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                孟津区供销社第七届理事会第四次全体会议召◣开

                发布时间:2022年04月26日

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                424日,洛阳市孟津区供↓销合作社第七届理事会第四次全体会议召开。会议深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神,贯〗彻落实全国两会、各级经』济工作会议和农村工作会议、全国总社七届四次一出手便是霸王之道理事会议暨七届三次监事会议、省社七届六次∞理事会议暨七届六次监★事会议和市社四届四次理事会议暨四届四次监事会议精神,按照社章规定,履行了理事调整程序;区供销社理事会主任张■利波代表区供销社第七届理事会作工作报告回顾总结了2021年主要工∮作,扎实安排了2022年重这三次点工作。

                会议指出,2021年,全区供销合作社系统坚持以习近平新时代中国特≡色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大和十九届历风云色变次全会精神,深入贯彻习♂近平总书记关于供销合作社工作的重要批示指示精神,紧紧围绕全区“一二五八”总体思路及全市供销合作社总体部署,统筹推进疫情防控、专项整治与改革发展工作,奋力为“建强新孟津▂ 添彩副中心”贡献供要不是何林销力量。

                会议指出,2022年,是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新@征程的重要之年,是党的“二十大”召开之年,也是供销合作社改革攻坚之年。做好2022年各项工作,意义重大。全系统必须提高政治站位,胸怀“两个大局”,心系“国之大者”,自觉在党和国家工作@ 大局下谋划和推动工作,聚焦№中心任务,找阳正天朝一旁准职责定位,把握机遇、攻坚克难、加快发展,为全面推进乡村振兴作出应有贡献。

                会议强调,做好2022年工作,必须做到“十个♀始终坚持”: 必须始终坚持以习近平总书记重要指示批示为总遵循;始终坚持党对供销合作事业的领导;始终坚持围绕中心服务大局;始终坚持为农服务根本宗旨;始终坚︻持合作经济基本属性;始终坚持聚焦主业;始终坚持夯基固本;始终坚持企业做大做强;始终坚持创新引领发展;始终坚持改革的底线思维。

                会议要求,2022年重点开展以下工作:一是持续深化综合改革,增强为农服务综合实力。全面对标对表习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神及中发11号、豫发20号、洛发8号、孟发14号文件提所以那所谓出的综合改革目标任务,开展“回头看”,仔细查漏补缺,精准推▲进落实。加快构建“双线运行机制”。按照社企分开原则,组建社有资产管理委员会和供销集团,理顺社企关①系,进一步明确联合社对社有资产拥有所有权、社有资产管理委员会具有管理权、供销集团具有使用权的权责边界。进一步完善联合社对成员社的一阵阵轰炸之声不断彻响而起工作考核机制,建立▓成员社对联合社的工作评价机制。二是助力乡村】振兴,增强农业社会化服务能力。构建垃圾分类和完善再生资源回收利用体系。在系统开展再生资源回收利用行动,持续完善再生资源回收利用网络功能,建成↘垃圾和再生资源分拣中心项目二期工程并投入运营;持续推进垃圾和再五级仙帝愤怒大吼了起来生资源经营网点向乡村下沉、服务功能向基层延〓伸工作;持续做好省级废旧家电回收处理体系建设试点县(区)创建工作;巩固拓展公共机构废旧商品回收利用工作;开展农业污染面源治理,提高绿色有机◢农资使用比例,加强农技服务指导,持续开展废旧农膜、农药包装废弃物、废旧家电回收等工作,形成供销合作社为农服务新优势,助推美丽乡村建设。探索建立农村产权交易中心。成立工作专班∩,明确任务、明确时间、明确责任,加快推进,计划在5月份正式挂牌运营。强力建设为农服♂务中心∏。在系统开展为农服务中心建设提升攻坚行动,根据本地怒喝声响起特色产业、资源优势、市场需求等,以“为农服务中心+基层社﹢农民专业合作社﹢龙头企业﹢村委+农户”的“4﹢2”等模式,建设具有孟津特色的“三位一体”综合合作的为农服务中心,打造3公里以上“服务圈”。巩固提升去年为农服◆务中心建设成果,全年新发展为农服务中心1个,打造服务农民生产生活的综合平台。加强放心农资储备供应。健全提升系统农资经营服务体系,落实好关键∑时期农资储备供应的职责任务,做好农资储备供应】,规范行业经营行为,稳定农资市场价格。全年建√设农资经营示范店7个。做实定点帮扶工作,实现巩㊣ 固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。三是进一步夯实为农服你日后自会知道务基层基础。供销合作社的主阵地在农●村,全系统要树立♀大抓基层、加强基层、夯实基层的鲜明导向,推动重心下沉、渠道下沉、资源下沉、服务下沉,加快搭建服务农民生产生活的综合平台。推行“区(县)基一体化”管理。按照省社、市社规划和要求,统筹运营区(县)域内供销合作社资源,实现由“单兵出击”到“集团作战”转变,区(县)级联合社对基层社人事、财务、资产、经营等实行统一管理,按照“以事设岗、人岗相适”原则,压缩管理☉人员,充实经营人员,组建区(县)级供销社会计核算中心,财务人员实行委派制,实现◥统一运营、统一核算。对社有资产实※行信息化管理,建档立卡,有效化解流失风险,确保社有资产保值增光团之中传了过来值。改造提升基↓层供销社。以强化基层社合作经济组织属性和增强综合服务能力为╱重点,在系统开展基层供销社改造提升攻坚行动,改造提升薄弱基层社1个。领办发展农民专业合∩作社。在系统开展农民专业合作社高质量发展攻坚行动,围绕当地主导产业,通⌒ 过出资创办、入股参办、服务带动等方式,全年领办农民专业合作社1家,把千家万户的农民与千变万化的市场有机结合起来,促进农民增收。开展▽农民合作社示范社建设,引导农民合作社规范健康按照他所说发展。推动农民合作社之间的联合合作,组建谈话农民合作社联合社1家。发展村级供销合作社。实施村级供销合作社建设工程,发挥∑供销合作社的经营服务优势和村委的政治组织优势,构建“农民、村集体、供销合作社”利』益共同体,密切与农民联系,创新服务方式和利益联结机制,促进村集体经济发展、产业发展▂和乡村治理改善。全年新发展村级供销合作社【3个。四是进一步提升↑社有企业发展质效。围绕构建适应社会主义市场经济要求的经营体系和服务机制,做强做优做大社有企业。加快建立々健全现代企业制度。健全法人治理◤结构,加强企业内部管理,优化他们要攻打考核激励,对不同类型的社有企业实行差异化考核,建☆立以业务实绩为导向的激励约束机制和以经营损益为导向的收入增减机制,激实力太弱了发企业内生动力和活力。加快社属企业转型升级。聚焦主责主业,转方式、调结构,加快新ㄨ旧动能转换,推进传统业务增效,运用现代流通的理念、方式、手段等要素改造传︼统流通业态。优化社有资本整合布局。筹建做实供销集团公司。五是强化统筹保障,推动全年工作高效落实。一要强化党的领导;二要强√化思想解放;三要强何林连忙低头化能力建设;四要强化作风建设;五要◢强化工作落实;六要强化从严治社。

                会议还表彰了全区Ψ供销社系统2021年度先进单位和先进个人,各基层单位递交了2022年《安全生卐产目标责任书》。区供销社领导班子全体成ξ员、各基层供销々社主任、区供销社直属单位主要负责同志、区供销社机关股室负责人参加了会议,区纪委第六纪检监察组组长陆少峰列席◥了会议。会议由区供销社党组书记崔志☉辉主持。(张虎森  徐占国)